在吃播出现前，可充恐怕很少有人意识到，我们有通过直播围观别人吃饭的需求。
同时，电式电我个人很警惕招那些各方面都No.1的人，电式电这种人可能并不是真的很喜欢所做的事情，而只是因为想要成功的惯性在做事，这种思想的人其实走不远。如果由于你的存在使他有很大的无形压力，可充反而不能最好发挥自己，那一定会有问题。
当时要不是有四百亿，电式电好好经营的企业就差点破产了。后来呢，可充虽然老板本质是好人，可充但很不幸遇到了全世界著名的投资银行，天天带着他参观国际各种各样企业，在07年金融危机前成功鼓动他在最高点进行跨国并购。在美国，电式电二十世纪五十年代，电式电品牌是最大化是最快创造价值的「护城河」，而随着互联网对品牌的冲击，品牌价值的护城河又不见得是最高效的方式，因为有人说在网上通过意见领袖创造价值效率更高。
一、可充最好的投资不需要退出以高瓴资本投资的去哪儿为例，可充无论是在去哪儿创办早期的风险投资、还是伴随去哪儿上市IPO的基石投资，以及上市后的定向可转债的投资，直至近期和携程合并以后，高瓴又对携程进行了高达10亿美金的投资。京东连续8年亏损，电式电这是在意料之中的。
我希望大家多做长期结构性的投资，可充少追短期的风口。
而非投一个IPO，电式电上市卖掉，再不停地找。在创业初期，可充我的团队每月工资要12万，公司和仓库每月租金水电要3万，推广费每月要6-10万，产品成本每月要12万(这也包括库存)。
我的产品和国内某一线男装品牌用同样的面料，电式电同样的品质，同步上线。以至于我现在提交时都已经准备好了被拒绝，可充如果你突然让我通过了可能会吓到我间接性精神不正常。
摘要：电式电没有官方活动，没有自然流量和权重。钻石展位价格连年攀升，可充很多小的企业不能小而美了，可充开始承受不了，你明明就是抛弃小公司转向大公司为何不敢承认?马先生，我们这种挣扎了三年还是第二层级的商家，直通车和钻展一块多钱一个点击你教教我们怎么做?一不小心触犯了你的规则还要被隐形降权，让商家求生不得，求死不能。